Początek nie był ceremonialny
crisp-flush powstało z frustracji. Jeden z założycieli pracował przez lata jako doradca strategiczny dla firm technologicznych. Widziano setki spotkań zarządów. Większość wyglądała identycznie: agenda, slajdy, szybkie decyzje, koniec.
Problem nie leżał w kompetencjach. Leżał w braku przestrzeni. Zarządy podejmowały decyzje, ale nie miały czasu, żeby je naprawdę przemyśleć wspólnie.
Pomysł z herbatą przyszedł przypadkowo. Podczas wizyty w Kioto, jeden z nas uczestniczył w ceremonii cha-no-yu. Nie był to spektakl. Była to po prostu przestrzeń, w której czas zwolnił na tyle, że można było być obecnym.
Wróciliśmy do Polski z pytaniem: co by się stało, gdyby zarządy miały taką przestrzeń?
